万达曾经有一个文旅项目,年度任务是15亿元,整盘营销费用占到2.5%,在第一年集团总部给了5%的营销费用,也就是7500万元,其中营销推广和活动费用预算为2000万元。开盘之后,万达集团的营销专审人员过来检查,认真核对所有开销,最后并没有发现任何问题,这个项目成为标杆性的项目,上了万达的月度营销大会,其成功的经验也随之推广到整个集团。
正是有了绝对的授权才出现了绝对的腐败,万达并不惧怕出现腐败,因为在腐败之外还有更为严格的规则进行制约,这些都是万达管理文化中重要的组成部分,有了规则的制约才让管理者和执行者都敬畏企业文化。
万达的组织活力如此强大,是因为无论处于何种发展阶段,都能适应外部的变化,同时又能保持内部的激情。万达的狼性基因,一方面积极营造了危机感,另一方面又培养了团队成员的尊严感,在这个规则体系的制约之下将产能激发到最大,可以看成是一种“胡萝卜+大棒子”的管理战略,在这种战略思维的引导下,万达才能调集群狼之力,攻坚克难,无坚不摧。