万达曾经有一个文旅项目，年度任务是15亿元，整盘营销费用占到2.5%，在第一年集团总部给了5%的营销费用，也就是7500万元，其中营销推广和活动费用预算为2000万元。开盘之后，万达集团的营销专审人员过来检查，认真核对所有开销，最后并没有发现任何问题，这个项目成为标杆性的项目，上了万达的月度营销大会，其成功的经验也随之推广到整个集团。
正是有了绝对的授权才出现了绝对的腐败，万达并不惧怕出现腐败，因为在腐败之外还有更为严格的规则进行制约，这些都是万达管理文化中重要的组成部分，有了规则的制约才让管理者和执行者都敬畏企业文化。
万达的组织活力如此强大，是因为无论处于何种发展阶段，都能适应外部的变化，同时又能保持内部的激情。万达的狼性基因，一方面积极营造了危机感，另一方面又培养了团队成员的尊严感，在这个规则体系的制约之下将产能激发到最大，可以看成是一种“胡萝卜＋大棒子”的管理战略，在这种战略思维的引导下，万达才能调集群狼之力，攻坚克难，无坚不摧。
